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人才战术：

    企业人才观：给平台、给待遇；要人格、要能力；同事业、同发展。
    1、人才造就有打算、有针对性，实现梯度造就和提升，通过对集团内高、钟注初各级经理人及后备人才的造就，实现梯级的人才造就、储蓄与选用提升，大力选用青年才俊。
    2、对峙自主造就为主，表部引进为辅，通过加大每年引进大学毕业生的力度，系统造就并加以储蓄。
    3、着力造就“德才”兼备的人才切合集团的价值观与文化，具备相应较好素质和能力。
    4、提供行业有竞争力的薪酬激励系统，通过全面薪酬等持久打算留住主题员工。